总裁寄语 Announcement

   跨入21世纪,东大集团公司将继续遵循企业发展中的“动静理念”,以动求静,以静观动。

   “动”体现企业的速度与动力,“静”代表企业文化与发展的思想。没有动的静是沉寂,没有静的动是盲目。追求企业既稳又快地发展,必须动静结合。这是我们公司发展的需要,也是时代赋予的要求。

    东大人将紧握新世纪发展的脉搏,继续秉承“自强不息,厚德载物”的企业精神与博大情怀,勇于挑战,敢于争先,奋力拼搏,积极向上,为构建和谐社会作出贡献。

集团企业 Group Company
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  集团文化
 
 

    东大集团公司自1993年创建以来,一直持续稳步地发展。公司要发展,职工的凝聚力非常重要。公司领导深深知道:高工资和高福利可以“留下职工的身,留不住职工的心”。真正拴心留人的是企业的文化。
    企业文化在某种意义上说就是黏合剂,是磁场,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力,是企业宝贵的、潜在的无形资产。

    一、建立刚性制度文化
    一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。没有规矩不成方圆,首先要加强企业文化制度层的建设,强调在制度面前,没有“柔情蜜意”,也没有“特殊例外”。理顺每个成员的个体目标,使之与企业目标一致。如果缺乏企业制度或有规不依,则企业的凝聚力就难以形成。
    公司在制度建设上一直把握好两点:一是要建章立制。各种制度的建立和完善,代表着绝大多数干部和职工的思想和意愿,是全体干部职工必须遵守的行为规范,是企业维持生产经营的强制手段,是企业文化中不可缺少的一部分,它与以人为本的理念相辅相成,不能偏废。规章的制定应本着“科学、实用、有效”的原则,以岗位责任制为中心,建立健全各项制度,在工作中做到人人有专责、事事有标准、岗位有规范、工作有考核。二是“严”字当头。执行严、检查严、考核严,“严”字当头是刚性管理的“法宝”。从干部到职工、从岗位到职责,将责任变为工作压力,自觉增强为公司做贡献的主人翁精神;坚持出满勤、干满点、出效率,实现干部管理职工、职工监督干部的有效机制;严格考核,提高管理工作的透明度,将岗效薪点和工作量挂钩,按出勤和工作效率浮动,将职工的全部工作纳入制度管理,坚持管理考核与实际效率挂钩,各项工作落实到部门、个人,严考核、硬兑现。公司制度文化的形成,不仅使职工在企业内部得到锻炼与提高,而且能够创造并实现企业公平,从而激发职工干事创业的热情。

    二、建立柔性关怀文化

    公司在内部实施柔性关怀,其本质就是以人为本,最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人、造就人,充分地发挥人的能动作用,为企业不断地注入新的活力,使企业永葆生机。
    柔性关怀不是放任自流,随心所欲,而是以严格规范管理为基础,以高素质的职工队伍为条件,突出职工自我管理的主体,通过顺势而人性化的管理,强化管理的应变能力。把刚性管理制度的强制性实施发展成为职工自觉行为准则和弹性的约束机制;把被动的事后检查考核管理方式转变成事前预防性的相互协作、互为监督的管理方式;把职工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
   (一)营造和谐融洽的民主氛围
“上下同欲者胜”。如何达到上下同欲?沟通就是途径。沟通可以达到领导和职工的相互了解,使正确的决策和领导很快被人理解和接受,变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。各部门领导注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通。
   (二)营造温暖舒心的亲情氛围
公司一直以来把职工的利益放在第一位。企业关爱职工,反过来职工就会关爱企业。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都纳入议事日程,统一规划,分步实施。特别是对新进公司的员工,在工作、生活、学习上加大关怀力度,使他们深切体会到企业是职工强大的依托,这样不仅为企业留住人才、吸引人才创造了条件,而且使职工为拥有这样的公司感到骄傲和自豪。人是最富于情感的,若企业给职工一份关怀,职工便会以十分的干劲报效企业。
   (三)营造公平透明的竞争环境
公平可以使职工踏实工作,相信付出多少就会有多少公平回报。公司通过多年的不断摸索,从三个方面做到公平。报酬系统的公平:制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则,突出投入产出的效率原则。绩效考核的公平:运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。选拔机会的公平:在员工的选拔使用上既看文凭,又看水平;既考虑专业,又考虑专长;既看现有能力,又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台。

    三、企业精神
    小成功靠自己,大成功靠集体,一个企业的发展离不开领航人的睿智和远见,但更缺少不了一支拉得出、打得响的优秀团队。东大集团公司有句座右铭:“我们每个人都是一只擅长捕猎的鹰,我们的团队永远是一群团结协作的雁”,以此来鼓励大家团结一致,齐心协力,共同努力,灌输一种在团队精诚合作下的大成功概念,让公司员工对未来充满信心,对做一名东大人感到骄傲和自豪,为企业的跨跃发展提供坚实的基础。

 

 
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